Adobe CEO：为什么我们终将都会适应人工智能？

Shantanu Narayen （图片来源：Adobe）

虽然当前技术和消费者可能都还没有完全准备好，但Shantanu Narayen 对人工智能的未来抱有很大的期望。

今天，我们和 Adobe CEO Shantanu Narayen 进行了对话。Shantanu 一直是我想要采访的人之一，他已经领导 Adobe 已经将近 17 年了，但是他并不怎么接受媒体广泛的采访。

我一直认为 Adobe 是一家被低估了的公司，它的工具几乎位于人们能想到的每个主要创意工作流程的中心，随着生成式人工智能准备改变创意软件的本质，现在与 Shantanu 进行对话显得尤为重要。

关于Adobe

Adobe总部（图片来源：Adobe）

Adobe 在创意软件领域拥有极其悠久和具有影响力的历史。它始于上世纪 80 年代，最初它开发了一种名为 PostScript 的东西，成为连接计算机和打印机的第一个行业标准语言，在那时这个语言相当地重要。

随后在 80 年代和 90 年代，它发布了普及到现在的软件的第一个版本，到达了很难想象计算机与设计行业没有它们的情况。

Adobe 还创建了 PDF，这是现在每个人都有点喜欢也讨厌的一个文档标准，另外还有诸如 Illustrator、Premiere 和最著名的 Photoshop 等软件。

Adobe全家桶（来源：网络）

如果你在创意领域工作，可以肯定的是，一定有一款 Adobe 软件在你的附近或在某处运行着。

所有这些影响力使 Adobe 成为人们喜欢谈论的整个关系网络的中心，尤其是随着这家公司随着时间的推移发展新的业务与商业模式。

Shantanu Narayen在 1998 年加入该公司，当时桌面软件是放在货架上销售的东西。他在公司开始将大量旗舰产品捆绑到创意套件中，后来在 2012 年成为领导公司转向订阅式软件服务的首席执行官。他还推出了Adobe Creative Cloud（创意云）。他还领导了一些重大收购，这些收购成为 Adobe 庞大又低调的营销业务。毕竟，像 Photoshop 这样的工具中制作的大部分内容都是营销与广告素材，这家公司正在帮助企业创建、分发和跟踪围绕网络中所有工作的表现。

但是，人工智能已经真的改变了创作与分发创意作品的含义，甚至改变了在网络上跟踪广告表现的含义。

你会听到我们谈论生成式人工智能对 Adobe 这样的公司意味着什么。有战略性问题，比如成本：每个人都在大量投入人工智能的研发，但目前很少有人看到收入回报，Shantanu 解释了他如何押注于这项投资回报。

然后，还有将人工智能应用于照片和视频工具中基本哲学的挑战。当很多人工智能工具可以替代人类的创造力时，你如何保持人类创造力？我一直在思考一个问题，随着越来越多的互联网变得商业化：当像 Adobe 这样的公司将创意过程视为营销链中的一步，而不是一个目标时，这将意味着什么？

这个问题非常深刻。就像我刚才说的，Shantanu 并不经常接受这样的一般采访，所以我们将认真抓住这次机会。

以下是访谈全文。

The Verge：Shantanu，是Adobe 的首席执行官。欢迎来到 Decoder！

Shantanu：谢谢你邀请我，Nilay。

The Verge：我很高兴和你交谈。你是我在节目嘉宾名单上列出的第一批嘉宾之一，因为我认为 Adobe 的外界报道不够。作为首席执行官，你在那里已经很长时间了。你很少接受采访，所以我很高兴你选择加入我们的节目。

Adobe 已经有 40 多年的历史了。它曾经是很多不同类型的公司。从 1998 年以来你一直在那里，然后在 2007 年成为首席执行官。你见证了至少一次计算范式转变。你也带领公司经历了另一次计算转变。你如何描述今天的 Adobe？

Shantanu：我认为 Adobe 一直致力于基础创新，我认为我们的使命是通过数字体验改变世界。我认为激励我们的是：我们是否利用技术为客户提供巨大的价值，并忠实于数字体验的使命。

The Verge：你具体指的是什么数字体验？

Shantanu：人们创造数字体验的方式，消费数字体验的方式，新兴的媒体类型，人们使用数字设备的方式，以及相关的数据。我认为我们最初更多地关注创意过程，现在我们也涉及科学与数据方面。想一想内容生命周期：人们是如何创造内容，管理它，衡量它，推广它以及赚取利润的。我们希望在整个内容生命周期中都发挥作用。

The Verge：我挺喜欢这个；你已经深入到我想谈论的内容中。大多数人认为 Adobe 就是 Photoshop 公司，或者越来越多地人认为是 Premiere 公司。无论你在数字经济中的位置如何，Adobe 都在那儿，但大多数人看到的是 Creative Cloud。

你在谈论制作数字资产之后发生的一切。比如在 Photoshop 中制作图片，然后可能会发生很多事情。你在 Premiere 中制作视频，然后可能会发生很多事情。如果你是营销人员，你可能会做出销售。如果你是内容创作者，你可能会发布广告。那里会发生一些事情。你描述了在资产制作后发生的整个广泛的事情集合。你的焦点在那里，还是仍然在第一步，即有人必须双击 Photoshop 并执行操作？

Shantanu：我认为这涉及到整个生态链条。而且，Nilay，如果你不说我们还因 PDF 及与 PDF 相关的一切而闻名，我会感到遗憾的！

The Verge： 别担心，我有很多 PDF 问题要给你。

Shantanu：我认为就内容而言，这是你自己的问题：使用哪种平台来创建内容并不重要，无论是桌面、移动设备还是网络 — 这只是第一步。重要的是人们如何消费它，无论是在社交媒体网站上还是一家与客户互动并创造某种个性化体验的公司。所以，你是对的 — 我们的愿景已经发生了很大变化。我认为 20 年前，我们可能只是以桌面应用程序而闻名，而现在我们已将其扩展到了网络，整个链条肯定是我们创新和成长的领域之一。

The Verge：我想回到这个话题，因为其中蕴含了许多想法。在我与这个行业的人们以及《Decoder》上的所有首席执行官交谈时，有一件事一直在我脑海中：其中一半的人告诉我，人工智能是类似于移动设备、桌面出版等变革性的事物，而这些都是你经历过的。你认为人工智能也是这样的另一个变革吗？

Shantanu：我认为人工智能实际我们已经长期致力的事情。计算机擅长做什么？计算机擅长模式匹配。计算机擅长自动化任务提效。我认为所有的关注都集中在生成式人工智能上，这是你是否与计算机进行对话界面或者尝试创造某物的起点，它使你能够开始整个过程。我认为这将是相当基础的，因为投入的能量、资本和众多优秀人才都集中在“让计算机进行对话、推理和思考”这一点上。这已经是前所未有的。甚至比移动或云端的转变更为重要，因为那些是同时发生的，也许能量和投资都分散在两者之间，而现在一切都关乎生成式人工智能和它带来的影响。

The Verge：如果你是微软、谷歌或其他公司，这种范式转变让你兴奋的原因之一是因为它让你能够绕过移动设备上的一些守门人，它让你能够创造一些新的商业模式，也许让你能够发明一些新产品，从而改变某些使用方式。我看到他们正在这样做，我说：好的，我明白了。我并没有完全看到这种范式转变对于 Adobe 的意义。你是否认为我们需要为 Adobe 发明一种新的商业模式，就像其他一些公司看到的那样？

Shantanu：我认为任何技术的转变在推动方面都具有同样深远的影响。如果你考虑微软在生产力方面的作用，以及思考 Adobe 在创意方面的作用，可以说创意实际上会对未来每种技能都更为重要。因此，我认为对 Adobe 来说，它具有同样深远的含义。我们在创新方面取得了巨大进展。我们喜欢将我们在人们用来完成某事的界面层所做的事情与 AI 相结合；我们在基础模型方面做一些事情；以及我们为自己创造的模型，这些模型是我们试图所做事情的基础大脑，还有数据是什么。我认为 Adobe 在这三个方面都进行了创新。在我们不同的云端上——嗯，我们稍后可以谈论这一点——创意云、文档云和体验云，我们实际上也以不同的方式实现了商业化。因此，我对产品方面的创新和商业模式方面的实验都感到非常自豪。

The Verge：我之所以以那种方式提出问题，并且在最前面提出，是因为生成式人工智能。围绕它有许多激动人心之处在于让那些可能没有创意工具或艺术能力的人创作艺术。它进一步民主化了生成式文化的能力，无论你如何定义文化都能够创作。对于一些公司来说，这不是他们的业务，你可以看到这在某种程度上扩大了他们的市场。工具可以做更多事情。他们的用户将拥有更多能力，功能也得到增加。

Shantanu：对于 Adobe 来说，第一步始终是为创意专业人士提供服务，而这组客户实际上感受到了威胁。他们并不觉得更有权力。我只是想知道你如何看待这一点，从最广泛的意义上讲。我是世界上最主要的“什么是照片？”这是哲学性的思考者，然后我在 Lightroom 中使用 AI Denoise 而毫不犹豫，我觉得这是魔术。那里有一些非常重要的东西，我想知道你是否认为这只是我们都会经历的一个时刻，还是会从根本上改变你的业务。

无论你是学生、商业专业人士还是创意人士，我们在 Adobe 都喜欢说你有一个故事要讲。事实是，人们想要讲述的故事远远超过了能够用他们想要的灵魂和情感来讲述这个故事的技能。我认为生成式人工智能将吸引一大批之前可能没有投入时间和精力使用工具来讲故事的人。因此，我认为这将在很大程度上增加现在说：“哇，它进一步使我们能够讲述故事的能力民主化了”，因此在创意方面，无论你是在构思，还是想拍摄一些照片并修复它，但你不太知道如何做时都可以用生成式人工智能。

当人们看到像生成填充这样的东西时，他们的下巴都会掉下来。对我们来说令人惊讶的是，尽管 Photoshop 在创新方面已经有数十年的历史，但像生成填充这样的功能却能够充分激发社区的想象力——而该功能的采用率远远高于我们在 Photoshop 中推出的其他任何功能。当图层首次推出时，人们看到它时，他们的下巴也会掉下来。这只是表明我们可以为客户做更多事情，让他们讲述自己的故事。我认为这将会有巨大的拓展。

The Verge：我觉得Google CEO Sundar Pichai 更喜欢说人工智能比电更深奥。

Shantanu：你仍然需要电来运行 AI，所以我认为它们是相互关联的。

The Verge：但我真的认为“像层一样使用”是相同的陈述。它处于同一变革水平。这点很不错。

我想深入探讨这些想法中的一些。自 2007 年以来，你一直担任首席执行官。那正好是移动互联网时代的开始。许多事情已经发生变化。你将 Adobe 转变为云业务。您从 1998 年开始担任产品经理。我假设你用于做决策的框架已经发展。你现在是如何做决策的，你的框架是什么？

Shantanu：我认为有许多事情可能保持不变，也有许多事情是不一样的。我认为在你的核心，当你做决策时 — 不论是我们向云过渡，还是我们进入数字营销业务 — 总是关于：我们是否在扩展看待我们的视野和愿景？我们如何将更多客户引入平台，并提供更多价值？在我们的核心，保持不变的是这种根本信念，即通过投资于深度技术平台并提供基本价值，你将能够提供、价值与实现货币化，并作为一家公司成长。

我认为不同之处在于公司已经扩大了你认识到的重要性，这一直很重要，而且变得越来越明显：你如何创造一个让人们能够进入创新的结构，以及如何扩大规模？在 200 亿美元的规模下，你如何扩大业务并做出合适的决策？我认为这一点已经改变了。但在我的核心团队……我当时管理七个人，现在也是管理七个人，并且利用他们做出了让人惊叹的事情。

The Verge：这下非常完美地涉及到了下一个问题：Adobe 今天的架构是怎样的？你是如何确定这种架构的？

Shantanu：我认为架构就像摆，你根据真正重要的事情来改变摆。我们有三个业务：一个是我们所说的创意业务，刚刚你提到得很多，那里的愿景是如何让所有人都能发挥创造力。我们还有文档业务，在文档业务中，我们真正考虑的是如何加速文档生产力，推动数字业务的是营销业务。我会说我们有产品单元。我们将前两个称为创意云和文档云，作为我们的数字媒体业务，我们将营销业务称为数字体验业务。所以我们有两个核心产品单元，由两位总裁 Anil（Adobe 数字体验业务总裁）和 David（Adobe 数字媒体业务总裁）负责。公司的其他部分有人专注于战略和企业发展。合作伙伴关系是一个重要部分。然后还有财务、法律、营销和人力资源作为专业型领域提供服务。

The Verge：你是如何度过你的时间的？我总是把 CEO 看作是有时间表的人。今天有客户遇到问题，你必须在五分钟内解决。有一项收购可能需要一年甚至更长时间。你是如何处理和度过你的时间的？你在哪个时间表上运作？

Shantanu：时间是我们最宝贵的财富，对吧？我认为优先级是我们越来越努力去问的事情：什么能推动事情发展？我喜欢做的一件事情是：无论是为自己还是年底与我的高级总监们一起——问问自己，“我们如何推动事情发展，为公司产生影响？”这可能随着时间而改变。

我认为唯一不变的是产品。我热爱产品，热爱打造产品，热爱使用我们的产品，但是倡议可能会改变。几年前，一切都围绕着打造我们称之为 Adobe Experience Platform 的产品展开，这是一个实时客户数据平台。因为我们有这样一个愿景，即如果你必须提供个性化引人入胜的体验，就需要一个下一代基础设施。这不是关于旧一代的，“你的客户数据存储在哪里？”而更多地是关于：什么是一个实时平台，使你能够实时激活这些数据？现在这个业务已经蓬勃发展。我们拥有数十亿个文档。业务已经突破了 7.5 亿美元的业务额。

孵化新业务的确很困难。在公司中，权力结构往往掌握在当今盈利的业务手中。因此，孵化业务需要赞助。Adobe Express 是我们将要谈论的另一款产品。我们刚刚发布了移动端与网络端且令人惊叹的全新版本 Adobe Express，这一切都是为了让每个人都能发挥创造力。所以我会认为哪些是推动发展的重要举措？有时候，这可能涉及到合作伙伴关系。当我们考虑到 LLM 和生成式人工智能的发展时，我们应该在哪些方面寻求合作伙伴，而在哪些方面自行开发？虽然情况会发生变化，但我会说我在花时间的三个方面。

在最后，我们的工作是为公司的发展和愿景立下flag，所以需要清晰的战略。我认为这是执行的节奏。如果你不能执行对自己重要的事情，你的战略再好也没有用。第三个关注点是人。你是否正在创造一个让人们愿意进来工作、发挥最佳水平的企业文化？结构是否优化以及完成最重要的事情，你是否在正确的地方投资？我会说这三个方面是我的重点，但根据关键部分变化，它会起伏不定。你说得对，你一定会被打断，处理当天的打断也是你工作中的重要部分。

The Verge：你说Adobe有三个核心部门。有创意云，做业务的数字媒体部分。有体验云，这是业务的营销部分，然后还有…我认为你在报告中有一小部分还包括广告收入。这是 AI 时代的正确架构吗？你认为你是不得不进行的改变吗？因为你已经在这个架构中相当长一段时间了。

Shantanu：我认为对我们来说，真正令人惊讶和令人满意的是，最终，即使你拥有一系列业务，但如果你能将它们整合起来，为某人提供无法被其他公司单独完成的价值，那就是公司能做到的魔力。我们最近在伦敦的 MAX 举办了一次峰会。我们还在拉斯维加斯举办了我们的峰会。这些都是我们重要的客户活动。即使在财务分析师会议上，故事也都是关于这些如何结合在一起：云的整合是我们提供价值的地方。当谈到生成式 AI 时，我们进行创作和生产。我们必须进行这些资产的管理。

如果你是一名营销人员，你正在创作所有这些内容，无论是为社交媒体，邮件营销，媒体投放还是电视广告，那么所有这些内容存储在哪里？如何进行本地化？如何分发？如何激活？如何创建这些营销活动？你如何处理工作流程和协作？然后进行分析、洞察和报告？

这整个框架被称为 GenStudio，实际上是将云业务整合在一起。公司面临的挑战是，你希望有人专注于以竞争方式推动创新并引领市场，负责自己的工作，但同时也希望他们退一步，意识到实际上只有 Adobe 才能独特地将这些整合在一起，从而使我们与其他所有人区分开来。因此，虽然我们有这些业务，我认为我们实际上是将公司作为一个 Adobe 来经营，我们认识到一个 Adobe 的力量，这也是我的工作的重要部分。

The Verge：你如何看待在科技前沿进行投资？我相信你在很多年前就开始投资人工智能，当时还没有人知道它们会变成什么样子。我相信你现在已经拥有一些下一代图形能力，目前还处于研究阶段，而这是纯粹的成本。我认为 Adobe 必须拥有研发功能才能保持 Adobe 的地位。同时，随着越来越多的人使用 Firefly 或生成填充等功能，部署人工智能的成本也在上升。而且你们正与 OpenAI 合作，在 Premiere 中使用 Sora 可能比自行开发更便宜。你如何考虑进行这类投资？

Shantanu：再次强调，我们从事的是技术投资业务。有几件事情真正影响了我们公司对此的看法。软件是具有 S 形曲线的，你会具有一些处于孵化阶段并且未来不明确的事物，还有一些已经成熟的事物。比如我会说我们的 PostScript 业务，它也改变了我们现在所知的世界，这是一个更成熟的业务。因此，我认为要考虑某事物在其演进阶段的位置，因此，你在“变现”部分之前肯定会进行投资，但你还有其他指标。你会说，我是否在指标上取得进展？但我们会考虑采取这种投资组合方法。有些人称之为地平线方法，以及你处于哪个阶段。但在每一个阶段，我们是否对成功有一定的急切期望？这可能是对使用的急切期望。这可能是对技术进步的急切期望。这可能是对收入和变现的急切期望。这可能是对地理分布的急切期望。我认为你仍然需要创造一个明确投资期望的文化，并根据这一标准来衡量成功。

The Verge：现在你正在进行哪些长期投注，但不知道它们何时会产生回报？

Shantanu：嗯，我们一直在进行投资。人工智能，构建我们自己的基础模型。我认为我们都还处在这个阶段的早期阶段。我们很早就决定了，通过 Firefly，我们将投资于我们的模型开发。我们在 PDF 方面也在做同样的事情。我们有 Liquid 模式，可以让你在移动设备上使所有 PDF 文件响应。在 Experience Cloud 中，你如何考虑客户，客户和配置文件以及推荐的模型？在各个领域，我们都在做这件事。

我会说，我们可能进行最基础研究的领域是在创意云：压缩模型、分辨率、图像增强技术或数学模型等方面发生了什么？我们在这方面一直拥有着先进技术。在这方面，你实际上希望团队尝试一些离树更远的东西，因为如果你离树太近，而你的唯一指标是哪一部分被推出市场，你可能会错过一些基础性的举措。所以再次强调，你必须考虑你在做什么。但我会说核心成像科学、核心视频科学，显然是我们可能进行最基础研究投资的领域，比如 3D 沉浸式。

The Verge：你提到了人工智能以及在盈利曲线上的位置。据我所知，大多数公司都在大力投资人工智能，推出了许多人工智能的产品，而任何人能想到的最好主意是，“我们将收取你每月 20 美元的费用，让这个聊天机器人回答你的问题，也许它会自信地对你产生一些幻觉。” 我们将看看这是否是正确的商业模式。但这就是我们目前在盈利方面的状况。Adobe 处于不同的位置，已经拥有庞大的 SaaS 业务，人们已经在使用这些功能。Firefly 的使用是否给 Creative Cloud 订户带来一些利润压力？你也并没有额外收费，但将来可能会。你如何考虑这些增加的成本？

Shantanu：我们对拥有的不同产品模型进行了深思熟虑。你在 Creative 方面的思考是正确的。再来考虑一下 Express 与 Creative Cloud。在 Creative Cloud 中，我们希望减少阻力，希望人们尝试它。大多数人看到它会说，“嘿，你是在获取新客户吗？”这当然是一个重要的部分。同样重要的是，如果这有助于留存和使用，对于订阅业务来说，这也会对你如何与客户交付价值产生实质性影响。

Express 则非常不同。Express 是一个以人工智能为先的新产品，旨在成为这种范式转变，与其准确知道你想要做什么，不如与计算机对话：我想创建这张传单，或者我想去除图像的背景，或者我想做一些更令人兴奋的事情，我想在社交媒体网站上发布一些内容。在这里，又是关于获取和成功的输出。

你说得很对，这些是有成本的。我会说，在大多数情况下，对于大多数公司来说，训练成本现在可能比推理成本更高，这既因为随着计算机开始承担推理工作，我们也可以开始卸载推理工作。但是我们的谋生之道。如果你不愿意投资基础技术，那你就选错了行业。我们并不是一个专注于成为快速跟随者的公司，让别人发明它。因为我们喜欢创造市场。因此，你必须认识到你作为一家公司是谁，这就意味着，你必须如何运营。

我认为消费式人工智能如何实现盈利还有待观察。即使是在 Photoshop 中的生成式人工智能，也还有待观察。在个人创意层面上，我认为都有待观察。也许它只会帮助你提高留存率，但我觉得 Photoshop 的留存率已经相当高了，也许它会带来新客户，但已经有相当高比例的人需要使用 Photoshop。

但这些永远不够。我们总是在努力吸引更多的客户。

The Verge：但这只是业务的一部分。我认为那里还有很多问号。你的业务中还有另一部分，对我来说是最迷人的。当我说 Adobe 的价值被低估时，我认为被低估的部分就是你提到的GenStudio，这是业务的营销部分，体验部分。我们将让广告公司的创意人员为商店制作一些资产。商店将把其分析数据输入 Adobe 的软件。软件将优化这些资产，然后也许在某个时候，人工智能会为你制作新的资产，并直接将其定位到客户。这似乎是一个非常宏大的愿景，而且在某种程度上已经预先实现了商业化。这只是向电子商务网站销售营销服务。这就是整个愿景吗，还是比这个更大？

Shantanu：这是 Nilay 视野的重要组成部分。我们一直在谈论这种规模化、个性化的愿景。无论是在推广活动还是运营活动，你都在推荐下一步要观看什么，我们在这方面还处于初级阶段。当我关注如何创作自己的内容并与优秀的机构合作，创作的内容量，以及个性化的方式以及运行变体与实验，并在我们可能开展业务的 180 个国家中运行这一切的方式，包括从活动简报到某个国家个人体验到内容，这是一个漫长而费力的过程。我们认为可以通过运用大量技术使这一过程更加无缝化。因此，我认为这是一个爆炸性的技术机会，每个消费者现在都在要求这一点，而且他们要求在他们的移动设备上实现。

我认为人们是在谈论内容供应链以及正在创作的内容数量，还有内容的效力。这是我们愿景的重要组成部分。但文件也很重要。世界上的信息都在文件中，我们对我们在 PDF 方面的工作以及现在阅读器中可以拥有对话界面感到同样兴奋。你可以说，“嘿，给我总结一下”，然后随着时间的推移，比如我在进行医学研究，这份文件如何与其中的其他研究相关联，然后找到可能在我的电脑上或互联网上的东西。你必须为你的产品团队提出这些有趣的问题：我们如何在这个特定的使用案例或场景中增加价值？然后他们会施展自己的魔力。我们的工作是提出这些困难的问题，比如，“为什么我要提前五个月开始黑色星期五或网络星期一的流程？为什么我不能在一周前决定要运行哪个活动和促销？”通过实现这一点，我认为我们将提供更加放大的价值。

The Verge：我答应过你，我会问你很多关于 PDF 的问题，我不会食言。但现在还不到时候，我想先把重点放在营销方面。

你刚刚说的两个短语中蕴含着一个观念，我发现自己在与之搏斗。我认为这就是互联网的故事。互联网已经商业化了。你说了“内容供应链”和“内容生命周期”。内容的目的是引导到一个交易，这是一个以广告和营销为驱动的互联网观点。有人会为了钱创作内容，这些内容将帮助其他人走向购买漏斗，然后他们会购买一双鞋或牙刷或其他什么。我认为这与创造力真正存在着紧张关系，这些与创造力、艺术和文化之间都存在紧张关系。Adobe 处于这一切的中心。每个人都在使用你们的软件。你如何看待这种紧张关系？因为这是我最担心的事情。

具体来讲，这种紧张局势是由于什么引起的？我们将其用于商业活动的事实？

Shantanu：是的。我认为如果工具被设计、组织和优化用于商业，那么它们将吸引所有人走向商业。我看着社交平台上的年轻创作者，他们慢慢地变成了广告代理公司。如果一个创作者在顶峰时，就会成为一个人的广告代理公司。比如MrBeast 是一个非常成功的广告代理公司，他的费用太高了，对他来说更好的是销售能量棒并为自己的能量棒制作广告，而不是为别人销售广告。在某种特定方式上，这是一个成功故事，我不否认这是一个成功故事，但这也是工具和平台吸引创意人才的地方，因为那里有钱。而且因为这些工具，特别是 Adobe 的工具，已经被很多人用在不少场合，我想知道你在顶端是否考虑到了这种紧张感和吸引力，以及发生的优化，以及这对工作的影响。

我们将我们的工作视为促进。如果你是独立创业者，或者想要经营一家企业，你希望能够独自完成你的激情所在，并创造它。互联网已经成为许多人的巨大积极影响，因为它为他们提供了分发的机会。它让他们触及更广泛的受众。但我不会低估，有些人现在会对互联网对人们的影响提出非常不同的观点。

但我要说的是另一面。无论是沟通和表达自己，一个不应该低估的事实是，有很多人把这视为一种创意输出，这是一种表达，与商业无关，他们并不寻求从中获利，而是想要表达自己。我认为我们的工具在这两方面表现得非常出色。我认为这是我们的工作。我们的工作不是对人们使用这些工具的目的进行价值判断。我们的工作是问，“我们如何让人们追求他们的激情？”

我认为我们在这方面做得很好。如果你是一名 K-12 学生，当你写一个项目时，你只是使用文字。这有多过时？为什么不加入一些图片？为什么不制作视频？为什么不指向其它链接？整个学习过程在互联网上将会在视觉上得到极大拓展，我们使这成为可能。我认为有不同的用户和不同的动机，正如我所说，我们对此非常满意。

我现在考虑的另一个紧张点是关于人工智能的。整个业务，市场营销业务，你拥有的体验业务，都需要分析的反馈循环。你将理想地在网上发布一些内容。你将在网站上放置一些 Adobe 软件。你拥有 Omniture，你拥有一个大型分析套件，你在过去收购 Omniture 时获得的。然后这将导致一些转化，你将进行更多地跟踪，你将销售一些东西。

这完全取决于一个充满活力的网络。我猜想当人们在 Premiere 中制作视频并上传到 YouTube 时，你无法看到 YouTube 上发生的事情。你无法从那里获得很好的分析数据。我猜想你从 TikTok 和 Instagram Reels 那里得到的分析数据甚至更糟。越来越多的人转向那些封闭平台，但是网络正被人工智能所窒息。你可以感觉到它被低质量的 SEO 垃圾或人工智能内容所淹没，或者主要是电子商务网站，因为如果能让人们访问网站，就可以避免一些交易费用。你是否担心人工智能给网络本身带来的压力以及人们转向更封闭平台的情况？因为这似乎直接影响到这个业务，但也直接影响到人们如何使用 Photoshop 的未来。

我认为你的观点真正地突显了一个事实，那就是越多人使用你的产品，用你的内容区分自己时，就越具挑战性。我认为这与工具和信息获取的民主化有关。这与如果你是一名软件工程师，并且拥有所有这些可以用软件做的事情的 GitHub 访问权限没有什么不同。你如何将自己区别于一名优秀的工程师，或者如果你是一家企业，如何将自己与其他企业区分开呢？就内容创作部分而言。

The Verge：其实，我可以打断你吗？

Shantanu：当然。

The Verge：我希望你谈谈分发方面。我认为这部分承受着最大的压力。内容创作变得更容易、更民主化。无论你对人工智能有何看法，现在制作图片或视频比以往任何时候都更容易。在分发方面，网络正被大量人工智能内容淹没。封闭分发的社交平台也被大量人工智能内容淹没。你如何看待 Adobe 生存在这个世界中？你如何看待分发问题？因为这似乎是我们都必须解决的问题。

在互联网发展的过程中，你说得完全正确，可以说有开放平台和封闭平台。但我们为所有这些平台制作内容。你指出，无论是 YouTube、TikTok，还是开放互联网，我们都可以帮助你为所有这些平台创建内容。我不知道我会用“窒息”这个词。我当然愿意用“内容爆炸”这个词，你也用了“淹没”这个词。这是一个后果，这是接入的后果。我认为，对于所有从事这项业务的公司，甚至对于从事商业活动的公司，我认为有几个关键的假设，当它们做到时，它们就会成为持久的平台。第一个是透明度，他们如何处理数据以及如何使用数据的透明度。什么是货币化模式，以及他们如何与那些通过他们的网站分发内容的人分享，这些人使这些平台变得非常成功？

Shantanu：老实说，我不太担心这个问题。我认为大多数我交谈过的创作者都喜欢有更多数量的渠道，因为他们基本上相信自己的内容在这些渠道上会有差异化，而且他们渴望让更多人看到。所以我和创作者们的对话中，他们并没有告诉我们，作为 Adobe，他们不喜欢在更多平台上创作内容的事实。他们确实意识到，这样一来，要让自己脱颖而出就更难了。具有讽刺意味的是，这对 Adobe 来说是一个机会，因为问题是，在人工智能时代，对于那个内容，如果会有越来越多的相似之作，你如何让自己与众不同，如何让那个内容有灵魂？这是创意人士要面临的挑战。

The Verge：你如何看待其中嵌入的另一个紧张关系，即你可以去许多图像生成器，如果某人足够独特，你可以说，“按照 X 的风格为我生成一幅图像”，这样就可以进行训练并立即生成，而这种独特性很快就会消失。你是否考虑过这种紧张关系？

Shantanu：考虑到 Adobe 在内容创作业务中的角色，我认为我们非常认真地同时从创新角度和责任角度对待这个问题。我知道你已经与 Dana （Rao，Adobe 法律顾问）和其他人讨论过我们在内容凭证方面的工作以及我们在公平法案方面的工作。如果你看 Photoshop，我们也在非常慎重地处理这个问题，即当你上传一张想要进行结构匹配或风格匹配的图片时，你有责任声明你有权访问该知识产权并获得许可以进行操作。

所以我可以用两种方式解释你的问题。一种是：我们如何看待所有已经发生的不同图像生成器？在这种情况下，我们都在创建自己的图像生成器，但在 NAB 展会上，我们展示了如何支持其他第三方。对我们来说，首先创建自己的图像模型非常关键。这是因为我们设计了一个商业安全的模型。它尊重了创意社区的权利，因为我们必须支持它。但如果其他人决定使用不同的模型但想要使用我们的接口，那么在适当的许可和政策下，我们也会支持。

所以，我以这两种方式解释你的问题，即在我们自己提供东西时，如何确保我们一直认识到知识产权的重要性，因为这是人们的知识产权。我认为法院最终会对此发表意见，但我们采取了一种旨在商业上安全的方法，我们认识到创作者的知识产权。其他人没有。问题可能是，为什么你们在我们的一些产品中支持他们？很多客户说，“我们会承担责任，但请在我们的界面中集成这个”，这是我们正在推动的第三方模式。

值得一提的是，就在今天，在我们说话的时候，又有一批报纸媒体起诉 OpenAI 侵犯版权。而似乎在整个革命的背后，潜在的是一些事，是的，法院将不得不帮助我们弄清楚这一点。这似乎是非常现实的答案。我和 Dana （Rao） 就这个问题进行了长时间的对话。我这里就不再深入讨论这个问题。我只是想知道作为 Adobe 的 CEO，你认为公司目前的风险水平如何？有多大的风险？

我认为我们采取的方法表现出了巨大的领导力。因为我们说…看看我们自己的内容。我们有一个库存业务，我们有权利基于我们的库存业务训练模型。我们有 Behance，Behance 是创意专业人士分享自己图片的社交网站。虽然这是 Adobe 拥有的，但我们没有基于此训练我们的 Firefly 图像模型，因为这并不是我们与从事此项工作的人们达成的协议。

我认为我们已经采取了非常负责任的方式，所以我对我们正在做的事情感到非常满意。我对我们如何对客户进行赔偿也感到非常满意。我对我们如何制作定制模型感到非常满意，我们允许媒体业务或消费品业务中的人说：“我们将把我们的内容上传到 Adobe，然后我们将为我们创建一个只有自己可以使用的定制模型，我们拥有权利。”所以，在这部分我们做得很好。我认为其他公司，尚未完全透明地说明他们使用的数据以及他们是否在互联网上抓取数据，这将在行业中产生影响。但我喜欢我们所采取的方法，也喜欢我们与社区在这方面的互动方式。

The Verge：这是一个选举年。人们对人工智能的错误信息和虚假信息有很多担忧。人工智能系统经常产生幻觉。这是真实的情况。这是当今存在的产品的现实。作为 Adobe 的 CEO，你现在是否有一条你不会让自己的人工智能工具跨越的能力红线？

Shantanu：根据你的观点，我认为大约有 50%的世界人口在 12 个月内会参加选举，包括美国和世界其他主要的民主国家。因此，我们一直在积极与所有这些政府合作。对于任何被创建的内容，某人如何在内容来源上放置数字签名？它是在哪里创建的？它是在哪里被消费的？我们已经与许多摄像机领域的公司、内容分发领域的公司以及个人电脑领域的公司合作得非常出色，都在说我们需要这样做。我们现在也已经转变，我认为，是与如何视觉识别内容来源的水印或数字签名相关的问题。

我认为在某种程度上尚未解决的问题是，作为一个社会，你如何让消费者说：“在看到内容的凭证之前，我不会相信任何内容”？我们在食品上已经有营养标签很长时间了，这就是内容的营养标签。并不是每个人在吃东西之前都会阅读营养标签，所以我认为这是一个类似的情况，但我认为我们已经做得很负责任了。我们与其他人合作得很好。基础设施已经建立好了。现在需要进行社会变革管理，让人们说：“如果我要看一段视频，我想知道它的来源。”而技术已经存在。人们会想这样做吗？我认为这是完全可行的。

关于这个想法，每个人都说是，嗯，还有Photoshop 在。你本来可以在 Photoshop 里做这个。这有什么区别？那便是你，你一直参与了所有这些辩论。我要告诉你，你描述给我的听起来有点天真。没有人会看着马克·扎克伯格留着胡子的照片说，“那上面的营养标签在哪里？” 他们会说，“看这张照片多酷。” 然后扎克会借助这个梗并发布一张他用刮胡刀的照片。这就是正在发生的事情，这对小扎是无辜的。在一个极端分裂的选举周期里，一群极端分裂的选民不会去看营养标签。这似乎不现实。你是因为方便而这么说，还是你只是希望我们能达到那个地步？

我实际上承认这个过程中的最后一步，是让消费者关心并关心重要的信息。再次提到你的观点，你举了几个例子，其中一些是有趣的，是玩笑，每个人都知道它们是有趣的和玩笑，并且无关紧要。而另一些是信息片段。但这是有先例的。当我们在互联网上进行交易时，我们说我们需要有那个 HTTPS。我们想知道我的信用卡信息是安全保存的。我同意你的观点，我认为消费者关心的问题还尚未解决，消费者关心的百分比是多少。所以，我认为我们的工作是基础设施，我们已经做到了。我们的工作是教育，我们正在做。但在所有这些中还有一个缺失的步骤。我们是睁着眼睛进入这个领域的，如果你有关于我们还能做什么的想法，我们会洗耳恭听。

The Verge：对于你来说，是否有一条红线，你说过，“我们不会跨越这条线并启用这种功能”？

Shantanu：Photoshop 过去确实做了一些事情。我认为，如果你记得，创造货币就是一个地